在迈入世界500强劲后，兖矿集团国际化建设步伐显著减缓。2019年9月，兖矿集团统合在南美地区的国际贸易、资源勘探、资本运营和项目建设业务，正式成立南美公司。南美时隔澳大利亚后，沦为兖矿集团海外研发的又一块根据地。
兖矿集团构建全球资源高效统合，国际化建设早已沦为兖矿最靓丽的名片。兖矿集团董事长李希勇深有感触地说道，我们的主要体会和领悟是，资源型企业回头过来发展，必需不具备四个能力。高效的资源整合能力高效的资源整合能力，对于煤炭企业抵挡周期性市场风险具备战略意义。
李希勇说道，在全球范围内统合资源，是减缓传统能源企业身体健康发展的最重要措施。李希勇讲解，兖矿集团充分发挥技术、品牌、管理等较为优势，大力实行产融融合、双轮驱动战略，优化布局煤炭、钾盐、有色金属产业，享有一批规模大、效益好、回报率低、竞争力强劲的矿产资源项目。引人注目的技术创新能力兖矿集团先后竣工国家级技术中心、国家工程中心、国家重点实验室和院士工作站，十三五以来总计投放118亿元，研发应用于了一批具备国际先进设备水平甚至具备世界首创意义的科技创新成果。引人注目的技术创新能力，是兖矿集团培育国际一流企业的强大引擎。
李希勇说道。兖矿集团研发了世界第一套两柱伏击式综采放顶煤液压支架，有偿输入综放核心技术设备;研制应用于世界首套8.2米超大采高综采装备，设备超过年产1500万吨能力;露天开采技术维持世界一流，在澳洲享有11座露天煤矿;气化液化技术持续排在，顺利研发具备自律知识产权的煤炭间接液化技术，竣工全国首个百万吨级煤制油样板工程，日处置3000吨煤大型高效水煤浆气化过程关键技术荣获国家科技进步奖二等奖，日处置4000吨煤超大型水煤浆气化技术开发及样板项目列为国家重点研发计划;高端生产技术独具优势，研发中国标准动车组、高速磁悬浮列车等车体用结构铝型材，沦为复兴号动车组型材的主力供应商，研制城市轨道交通能量吸取直流电源装置，国内市场占有率多达35%。全球的融合发展能力国际化发展必需坚决国际化视野，享有国际化管理团队、国际化管控体系，着力抓好四个融合，学会给外国人当老板。
李希勇说道。他讲解，这四个融合，一是属地融合，充份认同东道国的利益表达意见，希望避免环境、法律等方面的差异，带入当地经济社会发展格局，构建融合发展、互利共赢;二是人才融合，重新组建中西融合、交流流畅、运营高效的管理团队，由中方人员兼任公司执委会主席、财务总监等关键职务，管理外籍员工;三是文化融合，培育中国文化与属地文化互为融合的企业文化，吸取糅合国内外企业文化精华，推展高效稳健、独具特色的企业文化，培育外籍员工的企业认同感、归属感;四是管控融合，坚决优势互补、互学互鉴，创建一套适应环境国际市场竞争的管理体制、制度体系和经营机制，强化管控能力、可持续发展能力。系统风险管控能力李希勇讲解，中国企业国际化发展几经两个阶段，第一阶段，国有企业大力实行回头过来战略，成功率仅有为20%;第二阶段，近年来民营企业竞相实行回头过来战略，某种程度面对极大风险。中国企业积极开展境外投资、经营，还要科学研判五大风险。
由于国际视野、民族情感、宗教习惯、人文环境的极大差异，回头过来企业主要面对地缘政治风险、法律风险、汇率风险、文化风险和社情风俗风险。中国的走过来企业应当建立健全五个体系，建构风险识别、风险评估、风险监测、风险掌控的全流程管理体系，深入研究当地政治法律环境和文化，按照当地法律法规、管理理念、运营方式管理企业，主动与当地政府、工会、社区、居民展开交流，增强投资、汇率、合约、法律等根本性风险防止，保证企业务实运营。
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