七月流火。从煮湘交汇的雁城衡阳到青藏高原上的一里大坪盐湖，从湘江之麓的株洲清水塘到资水之滨的冷水江锡矿山，一股股新华好比的发展动力正在有色有限公司火热涌动：超越倒数三年多的亏损魔咒，有色有限公司上半年倒数两个季度构建盈利；铜铅锌产业基地项目立项批准后，为五矿有色产业发展铲土奠基；盐湖公司钾肥建设托锂工艺中试如火如荼，年内将步入试车投料；水口山公司整体改革方案获批，株冶转型升级方案构成，锡矿山公司改革并存方案转入实行阶段有色有限公司改革发展的强度和力度令人瞩目。有色有限公司于是以以踏石留印的勇气闯关夺隘，拼死前进。（一）西风烈，长空雁叫霜晨月，霜晨月，马蹄声打碎，喇叭声鼻腔。
当年毛泽东同志面临第五次反围剿，用诗意的笔触刻画红军艰苦卓绝的处境。有色有限公司在市场上行的极大反抗下，倒数巨额亏损，资金相当严重紧绷，某种程度宽时期在艰苦卓绝的处境中。2016年1月5日、6月16日，有色有限公司分别与五矿国际、中钨高新展开管理调整。
调整后的有色有限公司，面对前所未有的艰难：所属企业杨家的老、小的小。主力企业水口山、锡矿山建厂过120年，株冶、矿山院建厂60年；金铜、盐湖、新材料等新建企业都处在建设期或试生产期，青黄不接。20家企业被列为僵尸、特困企业名单，企业资产质量劣、发炎相当严重。
累计2016年底，有色有限公司管理口径下的112家单位，亏损72家，利润总额为-14.58亿元。有色有限公司遭遇债务缴纳和资金链危机，个别企业经常出现贷款逾期风险。同时随着国家《环保法》的实行，水口山锡矿山等老企业环保风险激化，株冶集团的铅锌冶金被拒绝限期关闭，绿色转型升级改建迫在眉睫。
达摩克利斯之剑高悬头顶，步步跌落，人心浮动。有色有限公司的旗帜还要不要打？有色有限公司的旗帜能一拳多久？（ 二）存活或丧生有色有限公司人从上到下在思索。
有色有限公司党委更加在思维着企业的前途和方向。2016年春节后下班伊始，有色有限公司长沙办公楼三楼会议室座无虚席，气氛坦率有色有限公司党委在这里倒数开会3天务虚会和2天重点企业工作汇报会，公司中高层、成员企业高层聚集一堂，判形势、厘任务、清利害、研对策。
时担任有色有限公司董事长、党委书记的中国五矿集团公司副总经理、党组成员李福利同志的话语调不低却掷地有声：无论艰难再行大，我们党委也要以对的组织负责管理、对历史负责管理、对员工负责管理的态度，将企业从困境中带出来！一个个不眠之夜的思索，一次次观念理念的交流，一个个思想火花的撞击，共识在逐步形成和统一：将有色有限公司红旗打下去的关键在于改革！解决问题有色有限公司存活与发展的显然在于改革！2017年1月23日，历时数月、数易其稿的《有色有限公司全面深化改革实施方案》通过中国五矿批准后，有色有限公司的改革发展思路和方向蹬然而出有：环绕国内铜铅锌锑产业和珍贵稀土新材料产业核心主业，进够退足，探讨主业，探讨问题，减缓前进供给外侧结构性改革，减缓企业转型升级步伐，尽快恢复有色有限公司自我肝脏功能。三个一批的改革路线图摊展在上级、员工和社会各界面前：极力解散一批。
通过股权对外出让、整肃吊销、重开倒闭等多种方式，将没优势的企业（业务）战略解散，减低包袱，陈旧资产改革、出有清。改革重组一批。
所属产业和所属企业分类定位，对历史包袱轻、继续经营艰难，但具备发展潜力的企业（业务）进行改革重组，减低企业开销，构建优质资产的轻装上阵。持续发展一批。优先发展锂钾新材料业务，大力发展稀土产业，培育特色金属材料高端产品发展平台。
方向既明，三军用命。有色有限公司将2017年订为改革继续执行年，正式成立并存重组工作组、基地建设工作组、发展规划工作组、降本减免工作组、三项制度改革工作组、优化调整工作组、监督执纪工作组、安全性平稳工作组等八个工作组，以一往无前的精神推进改革攻坚、推展改革落地。本部坚决改革。本部管理层级从4级传输至2级，职能部门数量从8个管理本部、21个一级部门，精简为11个职能部门；改变作风，靠前指挥官。
时担任有色有限公司董事长、党委书记的中国五矿集团公司副总经理、党组成员李福利率领部门中层逐一企业探访，规划支出、讲止痛措施。现任董事长、党委书记黄国平，总经理、党委副书记赵志顺了解企业调研，为企业解决问题实际问题。有色有限公司班子成员和中层兼职派驻长沙办公，在内网上发布班子成员每周日程拒绝接受群众监督，班子成员与重点企业一对一联系工作。
从上到下，凝心聚力。集团公司董事长、党组书记何文波，集团公司总经理国文清多次征询有色有限公司改革方案并明确提出指导性意见，就铜铅锌产业基地建设等根本性问题多次与湖南省委、政府负责人杜家毫、许达哲协商交流；2月28日，集团公司将中国五矿集团公司瘦身健身提质增效专题不会放到有色有限公司长沙本部开会，集团公司领导和涉及职能部门负责人参与锡矿山改革启动大会；有色有限公司与集团公司构成并存重组工作组和基地建设工作组，与湖南省、衡阳市政府构成铜铅锌产业基地建设专项工作组，协商项目前进。改革一旦与企业、员工的根本利益寻找契合点，之后能唤起出有令人想象将近的力量。株冶公司锌成品厂全面推行的单炉核算，10台炉子增加定员75人，人均劳动生产率提升31%，增效近300万元/年；其自发性产生的仿真利润总承包在2016年构建内部利润1100万元，2017年上半年构建700余万元。
试验田从锌成品厂扩展到其他分厂并创意发展，今年5月份，锌提纯厂、锌浸出厂、锌电解厂在仿真利润总承包的基础上实施仅有工薪总承包模式，各项指标又以求创下；水口山60多位劳模、标兵向全公司员工收到倡议，声援为水口山求生而战；锡矿山员工在企业巨轮面对市场风浪沉没的紧要关头壮士断腕，遵从大局反对改革，稳定构建锌厂投产，多亏了仅次于出血点。（三）以汗水为墨，有色有限公司将近二万员工于是以将改革发展战略蓝图，一步步演译成触手可及的现实：重点项目建设紧锣密鼓前进。铜铅锌产业基地项目立项通过，环评报告获得省环保厅专家评审会审查会通过，递交省环保厅遵守审核程序。基地建成投产后，将构成30万吨锌、30万吨铜、10万吨铅的生产能力，密码株冶、水口山环保和延续发展困局。
五矿盐湖公司锂钾项目预计年内将转入钾产品试生产阶段，沦为有色有限公司新的利润增长点；解散企业整肃重开工作集中力量展开。50余家企业列为解散计划，占到法人总数大约50%，其中15家企业已完成法人吊销，30余家企业的压减、关破、出让工作早已启动，有色重机和光电科技的倒闭正在展开，湘乡氟化学倒闭正在攻坚，稀土闪烁材料企业正在处理。瘦身减负工作转入快车道。
锡矿山重开锌冶炼厂，多亏仅次于出血点，构建职工医院、运输公司、机械公司几乎市场化经营改革，分流移往员工2651人，其中中层以上管理人员精简比例约37%。水口山截至2017年3月末，总计折损分流4377人。
通过折损分流，2016年人工成本较2014年增加5260.95万元；去生产能力、处理陈旧违宪资产、处理僵尸特困企业、前进三可供一业分离出来、债转股，一项项既符合国家政策方向和集团公司国有资本投资试点公司拒绝、又融合企业实际的改革方案，正在大力稳健又有条不紊地前进。改革效益可行性突显，亮点频现。2017年一季度，有色有限公司完结了长约3年多的亏损，1-6月，营业收入同比增加35%，构建利润839万元，同比大幅减亏，资产负债率较2016年末减少1.24%，主要经济指标多达年初支出工程进度。
其中改革先行先试的锡矿山公司2017年上半年同比减亏增利1.79亿元。虽然仍然面对着诸多困难和挑战，但有色有限公司已渡河了最艰苦的时候，已完成了集团公司发布命令的减亏控亏任务，稳中向好的局面正在构成。（四）唯其艰苦，方显勇毅；唯其磨砺，始能玉成。
这五年，有色有限公司在荒漠荆棘中行驶，在惊涛险要浪中耸立，在百折不挠中强劲，一步步构建了控亏止痛、逆境图存的目标。这五年，有色有限公司将在扭亏增盈的基础上，致力于跨越式提高：到十三五末，铜铅锌冶金生产能力将维持在中国有色行业的第一阵营，沦为具备较强市场竞争力的创新者；珍贵稀土新材料业务将转入全国最不具市场竞争力的企业阵营，沦为产业升级的引领者。预计，有色有限公司将确实肩负起做到优势产业创新者的光荣愿景，为中国五矿沦为中国第一、世界一流金属矿业集团公司作出理应的贡献。
且期望！。
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